Gode relationer, kendte metoder og tydelige rammer er vilkår der åbner mulighed for ledelse, trivsel og nyttiggørelse af medarbejdernes ressourcer.

Den enkleste og mest gennemskuelige ledelsessituation, lederen og gruppen, er samtidig den, som tydeligst viser lederens personlige autoritet: Om lederen evner at opretholde vilkår for at medarbejderne kan nyttiggøre deres ekspertise under det daglige arbejde.

Formål er at give lederen mulighed for at lære og træne styring af den daglige indsats, kommunikation og problembehandling, herunder at sikre nyttiggørelse af medarbejdernes individuelle og samlede kompetencer.

• Styring af fællesskaber.
  • Strukturering af fælles indsats.
  • At træffe de effektive beslutninger.
  • Mødeledelse.
  • Situationsbestemt ledelse.
  • Lederens egen udvikling.

Lederen øver praktiske ledelsesværktøjer, der kan hjælpe til at styre og strukturerer gruppens processer mod effektivt samarbejde og målopfyldelse. Lederen får tilbagemelding på sin ledelse og styring.

Erfaring med at være i en formel lederrolle.