Du skal som leder have blik for udviklingsmuligheder for opgavevaretagelsen og opgaveløsningerne. Du har til opgave at udfordre opgavevaretagelsen for at understøtte, at den effektiviseres. Det kræver en indsats at forholde sig aktivt til nye krav, tendenser og opgaver uden at det dog af den grund sætter de daglige driftsopgaver over styr.

Du skal afsætte og prioritere tid til udvikling. Du må med udgangspunkt i din enhed engagere dig i udviklingen af organisationen, således at den og din enhed kan følge med tiden og er fleksibel i forhold til nye organiserings- og (sam-)arbejdsformer. Det indebærer, at du skaber rammerne for at du og medarbejderne kan gribe nye muligheder.

Du skal løbende lade dig inspirere, have udsyn og være nysgerrig ved at opsøge viden samtidig med at du italesætter og udfordrer, hvordan opgaverne kan varetages. Det skal ske ved, at du prioriterer de digitale muligheder og medvirker til at skabe automatiserede systemer og procedurer, når dette er muligt.

Du skal være opmærksom på, hvilke tendenser i omverdenen lokalt og globalt, der er relevante for dig, din enhed, organisationen og opgavevaretagelsen. Udviklingen skal ske og tilpasses i forhold til den lokale kontekst i din enhed. Du må sørge for at orientere om og forklare forandringer og nye tiltag for medarbejderne, så det giver mening for dem samt at der afsættes tid til implementering.

 At bestride ovenstående ledelsesopgave er fokus på denne kursusdag.

Under forløbet arbejdes med følgende konkrete adfærd:

• Hvad gør du for at skabe balance mellem stabil drift og udvikling?
• Hvordan prioriterer du tid til udvikling blandt alle de andre opgaver?
• Hvordan kan du inspirere til at medarbejderne udvikler opgavevaretagelsen?
• Hvad gør du for, at udviklingen tilpasses de lokale forhold?

Metoden:

Der er korte oplæg, træning, feedback, refleksion og drøftelser. Den enkelte leder drøfter egen situation med andre. Læring fastholdes med konklusioner i en personlig handleplan.

Du er leder i Naalakkersuisuts centraladministration.